今年以来，国务院国资委先后印发《关于推进中央企业加快司库体系建设进一步加大资金管理的建议》和《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导建议》，强调要围绕创建世界一流财务管理体系，将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，加大司库管理体系顶层设计，加快推进司库管理体系落地推行，通过打造集成、智能、靠谱的信息管理软件，达成对资金等金筹资源看得见、管的住、调得动、用得好。
伴随数字技术应用与企业数字化转型的深入推进，传统财务管理面临深刻变革。面对日益复杂的经营环境，愈加多集团企业纷纷探索司库管理模式，为企业策略目的推行提供坚强资金保障。
远光软件深耕财务数字化范围多年，基于集团企业资金精益管理需要，聚焦资金效率、效益和安全，充分应用大云物移智链等新兴技术，自主研发出远光全球司库管理软件，构建上下互通、内外互联的资金管理体系，促进业财在更深层次融合、资金在更大范围内共享，推进资金管理向数字化、自动化、生态化转型。
远光全球司库管理软件深度契合国资委关于中央企业的司库建设需要，围绕资源更集约、管理更精益、风控更全方位、产融更协同的目的，以服务策略、支撑业务、安全高效、创造价值为导向，帮助集团企业搭建账户管理中心、资金结算中心、资源调配中心、风险管控中心四心合一的全球司库管理体系。
远光全球司库管理软件
系统支撑全球账户管理、资金池管理、资金监控、资金预算管理、资金结算管理、票据管理、应收应对款项清账管理、筹资管理、授信管理、担保管理、理财管理、风险管理、金融机构评价、Supply chain金融服务管理、决策支持管理等业务应用；支持司库分权、集分权、高度集权等多种管控模式，适应多业态集团企业分有合、统分结合的管理需要；支持买卖处置型司库、价值创造型司库及策略型司库，满足集团司库不同进步阶段可视、可控、可优化、可预测的管理需要，全方位提高财务管理精益化、集约化、自动化水平。
远光全球司库管理软件使用云原生构造，根据全栈国产化、组件式接入、全业务协同、嵌入型剖析、服务化运营的设计需要，在模式、理念和技术上达成了多个革新。
革新特点
新模式：统分结合、分合自如的系统构造和内置模型，支持集权有度、分权有序的企业管理；业务协同模式由企业内部融合扩展到产业链上下游协同，基于区块链技术打造信赖、公开、透明的社会化互联可信体系，可达成国资委对央企司库管理的在线实时监管。
新理念：基于数据而非业务步骤驱动，通过数据+规则+算法，以数据自动校验取代传统的逐个业务步骤节点审批验证，以数据模型运算结果取代人工经验判断，简化业务步骤、服务管理决策。
新技术：系统构造上，由单体构造升级为基于微服务、中台化的云原生构造，以人工智能引擎为核心，不动代码即可达成对组织、步骤、管理模式的持续优化，系统调整灵活、应用随需而变。部署方法上，从私有化部署升级为多云部署，支持集中部署和分布式多级部署。国产化适配方面，系统基于自主革新研发远光九天智能一体化云平台构建，达成从芯片、服务器、操作系统、数据库、中间件、浏览器等全栈式国产化，通过了中国软件测评中心的信息技术商品适配测试，系统的安全、性能、功能达到业内领先。
核心能力
目前集团企业资金管理中常见存在一些难点，譬如：资金管理分散，用效率低；资金支付随便性大，预算实行成效不佳；资金监控方法传统，存在资金安全死角；资金管理决策依靠经验，缺少工具数据支撑；资源共享程度低，存贷双高问题突出等。
针对这类难点，远光全球司库管理软件以创造价值为核心，以自动化、智能化、移动化、资金安全为建设方向，帮助企业达成对所拥有和控制的金筹资源进行统筹调度和高效配置，让资金存量看得清、资金流量管得住、资金增量测得准，资金运作转得快、资金管理控得严，持续提高资金保障能力、运作效益和安全水平。
司库管理数字技术应用
1、搭建全球资金归集体系，促进存量资金高效运作
2、打造收款、付款两个结算池，达成流量资金精益管理
为了克服账户管控和资金集中难点，远光软件可帮助企业搭建一套具备司库理念的公司级集团账户，打通内外部账户互联通道，打造外部和内部集团账户，形成集团资金池，达成存量资金高效运作，推进资金运行和结算模式达成重大转型。
充分应用云数据剖析、云计算、AI、多维剖析等技术，打造覆盖公司全部业务的收付款结算池，结合资金存量、电子票据规模及支出时序最佳化模型，根据以收定支和筹资规模最低、时点最佳为原则，将月度预算按日排程，打造月剖析、周平衡、日调度的资金收入支出日排程机制，深化现金流精益管理准度。
3、融通内部、境内和境外三个市场，达成增量资金集中管控
4、筑牢三维立体安全防线，达成资金安全管控
依据排程结果统一搭建筹资和运作平台，以集团总部统一筹资为主，高效融通内部资金和境内外资本市场，通过先内后外原则，做大盘活内部资金市场；通过先低后高原则，做强用活境内资本市场。通过合作共赢原则，做实激活境外资本市场。打造具备前瞻性的投筹资业务管理，持续提高资金保障能力和资金运作效益。
以各级单位为安全责任主体，使用事前、事中、事后闭环管控方法，构筑风险管控、安全巡检、技术保障三维立体安全防线，实时学会资金运行状况，全方位强化资金全过程安全管控。
现在，远光全球司库管理软件已在国家用电器网、南方电网、海尔集团、越秀集团等大型集团企业得到应用及推广，有效帮助企业提升资金用效率、创造资金价值、保障资金安全，帮助企业从资金管理迈向财务经营,推进世界一流财务管理体系建设。